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中海系人才最受行业偏爱

发布时间:2019-03-27



 

中海完善的人才培养机制和人才梯度,为行业培养了不少优秀人才。中海的人才最受行业偏爱,万科、碧桂园、融创等公司核心高管均可见中海经理人的身影。

一、中海系凭什么?

中海地产定位于成为卓越的国际化不动产开发运营集团。2019年是中海地产登陆港交所29周年。29年时间地产江湖已变,千亿俱乐部中海赫然在榜。成本管控、主业战略、工科品质,让中海荣膺业绩好、主业好、质量好“三好学生”。

业绩好。中海2018财报几个指标亮瞎眼:

12018年销售面积1593万平米,销售额3012.4亿港元,+30%

2、净利449亿港元,+10.1%,毛利率37.8%,净利润率26.2%,行业最高。

3、资产负债率59.5%,净借贷比33.7%,极低极安全。持有现金1005.6亿,资金充裕。

4、资金成本低,2018年加权平均借贷成本4.3%

出色的成本控制能力成就了中海“利润王”的美誉。背靠大树好乘凉,中建集团的中海地产,在当前融资环境日益趋紧的大背景下,其投融资能力均在业内首屈一指,更被誉为房地产行业的利润王。当然,这与中海央企身份不无关系,融资成本低、有中国建筑撑腰,成本控制能力极强。

主业好。中海不以短期的市场调整为转移,战略支点围绕地产本身,以开发+运营为基本手段。中海地产的投资策略一直坚持“三主流”定位,所谓的“三主流”即主流城市、主流地段、主流产品。土储9144万平米,15%在一线65%在二线,配置结构抗风险能力强。

质量好。作为中国建筑旗下的房地产旗舰,承袭了在建筑领域的质量管理优势,中海一直有“工科中海”的行业口碑。中海是中国内地市场第一个提出“房屋质量保证”的房企。

“过程精品、楼楼精品”,中海认为房企最关键的社会责任是为市场提供高性价比、高品质的产品与服务。通过对整个房地产开发全价值链精细管控,从设计、建造、推售以至全过程的客户服务,为客户创造价值。中海管理和产品标准化,公司品牌、资金、资源等,成就了中海房地产行业黄埔军校的美誉。

二、中海系毕业生。

中海系有矿吗?大家这么喜欢挖。别说,还真是有矿。中海系毕业生,为地产行业优秀人才交出了一份份不同寻常的答卷。

万科曾是挖角大户,2000年开始“海盗计划”,曾传当时万科20多个一线公司的第一负责人中,有三分之一来自“海盗计划”。万科2002年挖走了在中海10年工作的刘爱明。刘爱明在万科工作9年,后走上了产业地产创业之路。他说:“在中海学会了干活,在万科体会到理想的力量。”

碧桂园对中建系也是喜爱有加,也说明了杨国强非同独到的眼光。2010年莫斌加盟碧桂园。自此碧桂园开启一段从400亿到3000亿的开挂历程。莫斌效力中建21年,吴建斌21年,朱荣斌14年。2014年中报发布会上,“三斌”联袂出场,光环夺目。

显为人知的,还有世联行董事长陈劲松、融创执行董事迟迅,都出自中海系。是金子,放在哪儿都会会发光的。是中海系,走到哪都会出彩的。我想我是海,宁静的深海,胸怀被敲开一颗小石块,都可以让我澎湃。

三、人才是中海系的核心竞争力。

一众中海离职人,半部地产江湖史。工科中海,中海人员长于技术,偏于理性,服从管理。对于想弥补人员缺口、优化人员结构的企业来说,包括早期的万科,后来的龙湖,都比较喜欢中海的人。

从中海系各领域人才分析,中海人才的挖角,最主要可以为企业带来完善的央企制度流程、严格的工程质量管控以及更开放的公司文化,甚至可以为企业基因再造。

 中海发展坚持“海纳百川、以人为本”的人力资源战略,创立并经营“海之子”、“海纳”双动力人力资源品牌,选聘高校优才与社会精英,构建体系化的人才培养机制,为企业持续发展提供人才保障。中海虽然薪资不算太高,但中海的后面有中建,人员储备充足,校招渠道稳定,央企荣耀感,员工忠诚度很高,流失率在行业处于低水平。

中海的人才固然可以挖,但它的底蕴,更是企业所要关注和学习的。