房地产企业董事长和总经理最大的区别

发布时间：2019-03-28

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    董事长和总经理是房地产企业的灵魂人物，是房地产企业的掌门人。两者的角色演绎对企业非常关键。

    一、董事长的核心职责：

    董事长（Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长的核心职责包括：

    （1）召集、主持、执行两会（股东代表大会、董事会会议）；

    （2）领导董事会工作；

    （3）签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；指导公司重大业务。，

     二、总经理的核心职责：

     总经理由董事会选聘/委任，并向董事会负责；其职权范围主要三方面：

    （1）经营事务：全面负责公司经营事务；

    （2）建章立制：制定具体的公司经营规章；

    （3）人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。

     三、董事长和总经理管理上的阴阳之道：

     董事长和总经理在地产企业的配合，是完美管理之道。万科的董事长王石和总经理郁亮，就配合得非常完美。王石指导公司重大方向，即使游学、登山、公益活动多时，也不影响公司经营管理；郁亮负责公司经营事务，同时把经营中涉及核心方向的工作反馈给到董事长，所以在遇上市场变冷，万科依然能“活下去”。

     一个感性的董事长在煽动，一个理性的总经理在执行；

     一个外向的董事长在激励，一个内向的总经理在运营。

     一个董事长在思考，一个总经理在实践。

     古人说：一阴一阳谓之道，管理的道亦是如此。

     在管理方面对下属太宽厚了，便缺乏约束，下属容易无法无天；对下属太严格了，则捆住了其脚，毫无生气。最有效的方法则是，一个唱红脸，一个唱白脸。如果我们一直唱红脸，毫无个性和脾气可言，就会被下属视为"软蛋领导"，不会受到尊重，更别提驾驭下属。如果我们总是冰着一张脸，下属就会认为你不近人情，纷纷远离你，这样一来，我们无疑被孤立了，根本无法很好地开展工作。所以，我们心中必须有一个度，该红的时候就红，该白的时候就白。

     红脸与白脸，是管理方法和态度的调和运用。在下属犯的是否原则性错误时，必须唱白脸，依法办事，铁面无私，该罚就罚。当下属犯的是否非原则性错误，首先应该允许其试错，应该安慰下属，平服其情绪，然后再给予他正确的指导。

清朝乾隆皇帝就深谙"红白相间，依势变脸"的道理。他对知识分子大多采用怀柔政策。他对知识分子总是恩爱有加，规定见了大学士，皇族的老老少少们都要行半跪礼，称之为"老先生"。如果这位大学士还兼着"师傅"，就称之为"老师"，自称"门生"或"晚生"。

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